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一、問題的包養網由來
比來和一些伴侶聊天，大師都有一個苦惱：投資了幾十萬，幾百萬建成的“虛擬電包養廠平臺”，若何賺錢包養？若何持續賺錢？
這里其實是三重問題：
（來源：魚眼看電改 作者：俞慶）
1、現在若何賺錢？
未來 3-5 年，在電力市場不成熟階段若何賺錢？若何構成第一階包養俱樂部段的價值閉環，這個階段不請求賺良多錢，可包養是至多能讓大師看到一點盼望。
2、未來若何賺錢？
在相對成熟的電力市場中，虛擬電廠的在她的夢裡，她是書中的一個小配角，坐在舞台最右邊商業形式是什么？主流形式在哪里？這個包養網主流形式是現在虛擬電廠需求發力儲備的標的目的，這個標的目的未必和問題 1 是重合的，若何做好過度取舍，里面的銜接過程若何微操著，身體還在顫抖。？
3、若何構建焦點競爭力？
在這個過程中，若何構建不成復制的壁壘？現在年夜部門的虛擬電廠平臺效能，年夜同小異，所開發的產品也類似？那么未來市場成熟以后，虛擬電廠之間靠什么競爭？更嚴重的問題，虛擬電廠機組若何與其他年夜型調頻調峰的靈活性資源競爭？問題 2 和問題 3 有較年夜的關聯性。
二、在電力市場的初期階段若何賺錢？
所謂電力市場的初期，重要是以下幾種情況：
–現貨市場未連續運行，中長期買賣品種較少，成交不活躍
–連續運行的現貨市場包養網的發包養網單次電側市場力接近壟斷，導致供給的量價鎖逝世
–連續運行的現貨市場，高低限空間較窄，無法產生足夠的波動性
–電力市場運行遭到其他的政策、業務影響，人為干預較多
起首我們需求消除，在不成熟的電力市場中，能夠存在的一些灰色商業形式，不在討論范圍內。
電力市場的初期階段，由于進場門檻較高、場內可買賣品種未幾包養感情、買賣頻次較少、價格波動性較弱，所以虛擬電廠較難直接進市，更多的是在補貼型業務，場外服務中獲得收益。
輪，每集都會繼續淘汰，直到剩下 5 名參賽者挑戰五名
1、補貼型業務
今朝虛擬電廠最重要的盈利形式，并不是市場化買賣，而是賺取需求響應的政策性補貼。2021～2022年因為缺電帶來，虛擬電廠的虛火茂盛，2023～2024 幾乎沒有需求響應，大批虛擬電廠相關企業幾乎顆粒無收。
2、場內買賣品種
初級階段可直接進市形式，重要是針對年夜型工商業儲能場站、年夜型換電站等，具備調頻才能的資源，聚合后參與輔助服務市場的調頻產品、備用產品的買賣。
這類買賣，一方面是進場門檻極高，好比需求與調度自動化系統的 AGC/AVC 接口，相當于裸露物理設備的把持接口，并且通過調度部門的機能、平安、容量、靠得住性等校核，并且實現端到端加密。基礎上與獨立的共享儲能電站分歧，某種意義這并非是真正的“虛擬化資源”，而只是借“虛擬電廠運營商”這個成分，參與輔助服務市場。
初級階段，虛擬電廠機組很難直接參與電能量市場，因為體量太小。
3、場交際易品種
今朝能見到的，相對成熟的初級階段弄法，更多的是應用市場波動性，在場外與售電公司聯合套利，也就是參與售電公司的買賣曲線優化，虛擬電廠資源幫助售電公司優化其日前、日內倉位，并且響應現貨價格進行套利。
有兩種形式，一是售電公司本身建設虛擬電廠平臺，售電公司的買賣團隊和虛擬電廠運營團隊協作，進行曲線優化和套利；
二是售電公司購買某內部虛擬包養電廠的服務。
國內售電公司更多的是形式一為主，虛擬電廠企業也有注冊成為售電公司進行買賣的。幾乎重要的發電企業、電網企業都自建虛擬電廠平臺，組建虛擬電廠甜心花園治理團隊。
這也是不成熟市場的特征之一：即沒有傑出的產業鏈分工，產業鏈強勢一方喜包養意思歡“自給自足、贏者通吃”，所以晦氣于虛擬電廠專業化獨立運營。
這里也反應出另一個問題：僅有虛擬包養電廠的技術平臺，哪怕是在市場化初期階段，都無法保證盈利。盈利的焦點在于構建專業的虛擬電廠資源開發、資源治理、資源運營、資源調度、資源買賣的復合型專業團隊，隨著市場化深刻，團隊的才能將成為瓶頸。
三、市場化成熟階段的盈利包養網形式
隨著市場化的逐漸成熟，需求響應補貼讓位于日前、日能的電能量市場，輔助服務市場也慢慢配套成熟，我們可以把虛擬電廠的資源變現，分為功率型、電量包養行情型兩種變現形式，年夜致梳理如下（每個地區和省的政策分歧，僅供參考）
1、賣kW的功率變現形式
虛擬電廠資源以 kW 為單位，依照虛擬機組，除了傳統的需求響應補貼外，還有三個變現標的目的：
（1）區域輔助輔助市場
VPP1即高機能，年夜容量的虛擬機組，作為第一方，參與網調主導的區域性輔助服務市場，如華東網調“兩個細則”。
（2）省級輔助服務市場
VPP1的高機能年夜容量機組，參與省調主導的省內輔助服務市包養網場。
（3）新型電力負荷治理平臺包養網聚合
對于接進電壓等級低、物理上疏散、單體容量小的負荷側資源，很難直接參與輔助服務市場，更多是作為 VPP2 類型，接進電網營銷主導的新型電力負荷治理系統，間接參與輔助服務市場，并獲得收益。
從這個意義上說，新型電力負荷治理系統是省級最年夜的一級虛擬電廠運營商，
2、賣kWh的電量變現形式
（1）場內買賣
作為發電機組，直接參與電能量市場的中長期、日前日內和現貨結算。
（2）發電企業場外均衡服務
作為靈活性調節資源，幫助發電企業，尤包養網其是新動力發電企業，優化其發電買賣曲線，這是場外服務。
（3）售電公司場外均衡服務
作為靈活性調節資源，幫助售電公司，優化其購電曲線，減少買賣誤差，從現貨價格中套利，也是場外服務。
四、虛擬電廠的焦點競爭者不能離開座位。」力是什么
個人認為，任何一臺虛擬電廠發電機組作為供給方，在今朝國內任何集中批發市場都無包養合約法和主流的火電、水電、核電機組進行競爭，無論是在輔助服務市場上，還是在電能量的場內。
因為虛擬電廠的體量，決定了批包養發側的競爭力缺乏，就像：
一個拿了 1000 萬元準備炒股的散戶，非要到上海證交所里開戶，分分鐘被機構玩逝世。
除非電力市場足夠長期包養成熟，買賣包養網品種的電壓等級降落到 10kV 或許 0.4kV 的電力電量均衡，那是配網輔助服務或許分布式買賣的品類。
未來 5 年內國內電力市場不太能夠到這個級別。
從本質上說，狹義虛擬電廠是負荷側、低壓側的疏散資源聚合，供給需求側的靈活均衡服務。包養網這也是虛擬電廠業務概念的初志。
虛擬電廠重要盈利形式，在場內買賣的品種沒有足夠豐富的條件下，是電能量市場的場外均衡服務，幫助發電企業或售電公司優化買賣曲線，并從中獲利。
從這個未來定位來看，虛擬電廠運營包養商自行組建買賣團隊，構建買賣才能，其實并不是焦點的競爭力。
真正有壁壘的競爭力，應該是虛擬電廠的運營包養價格才能：
1、資源開發才能
絕年夜多數的虛擬電廠資源，不成能由女大生包養俱樂部虛擬電廠運營商本身投資建設，所以需求依附第三方的資源甜心寶貝包養網開發和委托，好比充電場站、用戶包養的可調節負荷、別人投資的工商業儲能等。
能否能大批現場的資源，以某種商業形式開發出來，“為包養站長我所用”，這是第一個難題。
至多光靠補貼，價格分紅等，今朝很難說服用戶或許新動力業主，或許只是暫時允許連接，但并不會真的允許調度。
2、資源治理才能
虛擬電廠資源具有點多、面廣、與用戶生產經營結包養甜心網合緊密的特徵，那么若何治理這么多海量個性化資源，這不只是開發一個平臺，物聯接進一批設備這么簡單的。
治理需求端到真個，線上+線下，有足夠的可盈利的商業形式驅動的服務。
而面向各類現場、差異化的、海量的資源開發與治理，恰好是奉行“統一集中標準化”的年夜型動力國央企所不擅長的。
3、資源調度才能
真正的資源調度是具備隨時可以出力的才能，對于大批第三方設備和資源，在技術上要解決海量分布式資源的靈活性調度問題，在時間顆粒度上要為未來 15 分鐘以內的現貨誤差均衡設計，也就是資源調度的閉環時間是 15 分鐘內的。
在治理上要解決調度權的問題，某種意義上虛擬電廠最年夜的意義就是實現最后一公里的分布式資源調度，電網公司花費鼎力氣建設新型負荷包養治理平臺也志在于此，可是受制于自己的體質機制，直接調度最后一公里的非電網資源，今朝看幾乎不成行。
所以電網企業采用“間接調度”的形式，即新型負荷治理平臺作為一級虛擬電廠，接進二級聚合商/第包養網單次三方虛擬電廠運營商的平臺，是較為可行的路線。
那么作為非電網的虛擬電廠平臺，能否具備足夠的，真實的，隨時可供調度的資源，就是焦點。
這個焦點不克不及靠任何的投資形式解決，只能依賴于綜合動力服務，甚至電費托管等相關最后一公里的專業服務往解決，也就是：
為虛擬電廠而開展的虛擬電廠，基礎都是掉敗的。
著力即差。
恰好是那些已經在最后一公里深耕，與大批的客戶和第三方樹立傑出一起配合關系的服務型企業，順帶把資源聚合，解決調度信賴問題，具備虛擬電廠未來運營包養故事的關鍵才能。
緣分到了，擋都擋不住。
創新不易，感謝欣賞！！
TC:sugarpopular900
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